猶太商人主動放棄加拿大籍，攜百億身家，堅持加入中國籍
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編輯 : 竅門大全
發布 : 05-11
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“我更愿意視自己為中國人，香港就是我的家。”他是一個在加拿大長大的猶太裔商人，19歲就賺得人生中的第一桶金100萬，卻對香港有著強烈的歸屬感。來港發展后，更是成為傳奇人物，不僅一手打造了世界級娛樂品牌蘭桂坊，還讓香港海洋公園起死回生。2008年，身家百億的他，做了一個驚人的舉動，主動放棄加拿大國籍，并成為了一個中國人。他就是被稱為“蘭桂坊之父”的盛智文。那么，他為何會選擇加入中國？他與香港之間又有著怎樣的羈絆？臨危受命2003年，由于受非典影響，香港的旅游業遭受重創，其中位于黃竹坑的海洋公園也游客稀少，處于虧損狀態。而即將落成的迪士尼公園，亦讓其處境更加艱難。如果沒辦法扭轉局勢，海洋公園就只能倒閉關門。在這種情況下，時任特首的董建華聯系到了盛智文，邀請他接任海洋公園的董事會主席。雖在商場打拼多年，但盛智文從未經營過主題樂園，而海洋公園更是沒去過一次，所以，就謝絕了邀請。奈何特首頗為看好他，被拒后又多次給他致電，盛情難卻，最終他只好應了下來。同年7月，臨危受命的盛智文，正式接任了董事會主席一職。海洋公園于1977年開業，距當時已有26個年頭，可想而知，園內的設施有多老舊。當盛智文第一次踏足那里的時候，滿眼盡是破敗不堪，設施銹跡斑斑，道路坑坑洼洼，園區食物更是難以下咽。并且，員工也因樂園業績不佳而看上去愁眉苦臉，可謂是百廢待興。面對這樣一個燙手山芋，有人提出干脆直接關園，宣布倒閉，這樣好歹能空出一塊值錢的地皮。但盛智文卻反對這一做法，因為游園過程中，眼光敏銳的他，發現了海洋公園特有的優勢。該園是依山而建，有著十分漂亮的自然環境，這樣跨越山間的樂園，在全世界都是很少見的。而且它還是香港的本土出品，陪伴多數香港人成長的地方，這就意味著該客戶群對其有一定的依賴性和再消費的期望。所以，海洋公園必須保留下來，更要讓它重新煥發生機。為此，盛智文開始在世界各地物色和聘用樂園行業的優秀人才，這其中就包括湯姆·梅爾曼。這個梅爾曼有個中文名字，叫苗樂文，現在是北京環球影城的總經理。2004年2月，他加入了海洋公園，擔任首席執行官。重塑公園組建好團隊后，盛智文并沒有急于操刀大改，而是先帶著團隊，對各地的主題公園進行考察。內行人看門道，外行人看熱鬧。但有時候，不了解行業的實況，反而是件好事，能以不同視角審視問題。盛智文就是如此，經過考察，他意識到迪士尼和海洋樂園互有不同，兩者并非絕對的競爭對手。至于有何不同，他答道：“迪士尼有假老鼠，我們有真“老鼠”。”迪士尼主打奇幻樂趣，有人偶米奇老鼠，但是模式化，去一次和兩次，都是同樣的景觀。相比之下，海洋公園是有生命力的，永遠可以發現驚喜，比如園區有真正的大熊貓、小紅熊、大胃鱷等動物。所以，盛智文決定要打造一個獨具特色的主題樂園。2005年，海洋公園啟動了耗資超55億港元的重塑計劃。經過翻新，公園的景點以及機動游戲，由原來的30多個擴充至80個，還擁有夢幻水都、海洋天地和亞洲動物天地在內的八大主題園區。并且，盛智文還推出了萬圣節、圣誕節等主題的節日活動，以吸引更多的客流，。期間，為了給公園增加曝光度，作為董事會主席的他，每次宣傳活動，他都會穿上古靈精怪的裝扮。比如，2006年，公園成立東南亞第一座獨立水母館，盛智文出席宣傳活動的時候，一身水母裝扮，反響熱烈。在他的帶領下，海洋公園得以起死回生，成為全球最受歡迎的十大主題公園之一，從2003年虧損4100萬，到實現連續11年有盈余。并且每年的入場人次，也連續在上一年的基礎上打破記錄。其中2012年，入場人次更是突破了700萬。也正在這一年，該公園獲得了業內的最高殊榮，“全球最佳主題公園獎”，這也是亞洲首次斬獲此獎項。毫不夸張地說，海洋公園在港的表現，長期碾壓著迪士尼公園。以至于《福布斯》雜志在對盛智文進行報道時，給他冠上了“米老鼠殺手”的稱號。而他在商界的傳奇故事遠不止如此。與港結緣盛智文實際上是出生于德國的猶太裔，這或許也是他擁有經商智慧的原因所在。他7歲喪父，之后跟隨母親移民到了加拿大的蒙特利爾生活。身處異國他鄉，無人幫扶，母子兩人的日子并不好過。生活的窘困，也激發了他賺錢的欲望。僅有十一二歲，他就開始了半工半讀的生活。清晨天不亮，他就得起床，先去送報紙，之后再趕往學校上課。休息日，時間充裕，他就在餐廳打零工。這樣忙忙碌碌一周，他就可以賺到35加元，差不多100多塊人民幣。那時，娛樂休閑之類的活動，是他最不敢奢求的東西。即便后來創業成功，成為富豪，他也不追求享樂。或許年幼時，錢對他來說，是最能帶給他安全感的東西。而后來，賺錢則是為了挑戰和證明自己。16歲那年，靠著自己的努力，盛智文逐漸擺脫了貧苦，并擁有了人生中的第一輛敞篷汽車。高中畢業后，他并沒有繼續讀書，而是選擇步入社會，進入了成衣行業。因為他認為，除非是想要從事法律、醫學之類的行業，否則完全用不著太高的學歷。最主要的是，他很清楚自己喜歡做生意，也深知做生意需要的是豐富的社會閱歷和實踐經驗的，而不是空會紙上談兵。而入職時裝公司的盛智文，由于能力出眾，很受領導的賞識，自然也不乏升職加薪的機會。上世紀六七十年代，香港制衣業和紡織業的發展十分蓬勃。由于當時曾推行低關稅的自由貿易政策，加之港口的配套設施，香港地區的紡織品得以暢銷世界各地。這其中包括加拿大。而盛智文所在的時裝公司，也是從香港進貨，再出售。19歲的時候，由于工作需要，盛智文有機會第一次踏足香港。而此行也讓他與香港結下了不解之緣。在走出位于九龍的啟德機場的那一刻，映入眼簾的，不止有密密麻麻林立的高樓，還有形形色色討生活的人。在那片充斥著蓬勃朝氣的土地上，他們各個都干勁十足。在回到加拿大后，他果斷辭掉了工作，并決定帶著積累的100萬財富，前往香港大展身手。傳奇經歷其實他到港發展，最開始有一個很現實的因素，就是香港的低關稅貿易政策。但后來決定扎根這里，則是出于對中國和香港的熱愛。而來香港后，本就打算創業的盛智文，做的第一件事，就是買一間辦公室。即便那時候，香港已經是寸土寸金了。70年代中期，盛智文成立了貿易公司Colby，主要從事的是成衣的出口貿易。這項業務算是他的老本行，所以做起來也是得心應手，加上利潤空間又大，公司的效益十分好。據悉，1975年，該公司的市值就已經達到了22億港元。這也足以見得盛智文的經商能力之高。到了80年代，他又嗅到了新的商機。他發現香港除了一般的酒店和餐廳外，缺少一個適合談生意的西餐廳。并且從朋友口中，他還得知香港很難找到一家酒吧，想小酌一杯，只能去酒店內設的酒吧。于是，他在中環小街的蘭桂坊，開了一家名為加利福尼亞的餐廳，并采用“餐吧一體”的經營模式，生意十分紅火。隨后，他以3200萬港幣收購了整棟加州大廈，并成為了蘭桂坊的主要業主。經過一系列的翻新整改，蘭桂坊逐漸熱鬧起來，并在后來成為了香港主要的夜生活休閑區，以及著名的旅游打卡熱點。也正是為如此，盛智文有了“蘭桂坊之父”的稱號。2008年，身家百億的他，更是做出了一個驚人的舉動，就是放棄加拿大國籍，成為中國籍的香港人。后來當被問到為何會加入中國時，他表示，“我在香港生活了數十年，香港就是我的家。我更愿意視自己為中國人。”他還稱，雖然長著一張洋面孔，但有著一顆中國心。而他也在用行動證明著這份愛國之心。比如，2021年，河南遭遇洪災時，他立刻捐款1000萬。就像他說的：“我想要追求的快樂生活，就是希望能夠為社會貢獻更多。”如今，已經年過古稀的他，仍堅持在工作，并關心著香港下一代的發展，經常受邀到大學和年輕學子分享經驗。結語評價一個人，并不只是看他說了什么，而是要看他做了什么。而時間亦會證明盛智文成為中國人的決心。
